郭凡禮則暗示，憑仗著巨大的室第名目，恒大一起頭進入貿易地產范疇可寄托室第販賣的反哺，也能夠兩者相互借力協(xié)同成長。是以固然現(xiàn)在貿易地產已成為合作劇烈的“紅�！�，但恒大仍然有機遇殺出重圍。

　　“招兵買馬從3年前就已起頭�！敝袊�購物中間同盟主任郭增利報告中國房地產報記者，為調解業(yè)務布局，恒大早就已起頭人才籌備，而零丁建立恒大貿易團體的做法，更表現(xiàn)出其轉型的氣概氣派。

　　第四，合作火伴缺。辦事于三線都會的營銷策動公司，大可能是從室第名目策動與販賣轉型過去，對貿易地產一樣缺少履歷；而一二線都會的招商公司又對縣級都會不服水土，缺少中底端商家資本。

　　對付恒大做大貿易地產不值得稀奇，這是遲早的事罷了，室第配的那末多貿易用地總要闡揚最大代價的。細心讀完中國房地產報的《恒大欲打造千億貿易帝國》報導，感覺“全財產鏈思惟”還蠻故意思的，本身做一個購物中間的財產鏈，思緒很好，難度不小。

　　恒大不少名目都位于二三線都會，而三線都會貿易地產經營，同等以為有不少難點，尤以如下四點尤其凸起：

　　起首，品牌招商難。品牌直營一般也就能達到二線都會，在三線都會幾近全數采納代辦署理制，致使招商決議計劃者是個別戶，對房錢很遲鈍致使大鋪位租不進來，不肯意投入裝修致使形象差，代辦署理制買貨制致使持久扣頭清算存貨，辦理本領差致使經營可延續(xù)難；

　　其次，消耗者品牌意識差。每一個三線都會消耗者對品牌的認知還停頓在CCTV的上榜品牌，國內、海內的真正時髦潮水品牌無法被必定，品牌溢代價很少，自然販賣額就有限，反射到房錢上便是無法承當高房錢；

　　第三，人才瓶頸大。一個貿易地產名目可否火熱取決于貿易經營公司，而貿易經營公司的焦點資本是“人才”。貿易地產人才不停都是“像鮭魚一樣順流而上”，不竭的向一線都會匯集，三線都會僅能是室第地產轉型。

　　正如文章末了專家說，“二三線都會對付貿易物業(yè)的消化本領已漸趨飽和，是以經營的難度不可小覷�！�

　　如下是中國房地產報原文《恒大欲打造千億貿易帝國》

　　日前，恒大地產團體董事局主席許家印在外部大會上刻畫了恒大的貿易地產帝國遠景，提出要打造“萬達廣場進級版”，貿易資產團體范圍將到達千億級。為此，恒大已建立了自力的全資子公司恒大貿易團體，今朝辦理著天下130多個都會的跨越300個貿易名目，范例涵蓋社區(qū)底商、貿易中間、恒大影城、大型會合式貿易、貿易綜合體等多種貿易形態(tài)，總面積跨越200萬平方米。

　　業(yè)內人士闡發(fā)以為，在今朝恒大全部團體的資產范圍為3480億元的環(huán)境下，貿易地產的業(yè)務比例若跨越千億，將對其業(yè)務布局發(fā)生龐大影響。中投參謀財產研究中間研究總監(jiān)郭凡禮以為：“若其貿易地產到達千億范圍，象征著這一板塊將來將成為恒大的支柱型業(yè)務�！�

　　而與萬達旗下萬達百貨、萬達影院、大歌星等自有品牌相對應，自稱“進級版”的恒大也推出了百貨、院線、超市和兒童游藝四個板塊的自有品牌，但愿經由過程全供給鏈的結構，到達低落投入、加快復制的目的。

　　【“支柱性”職位地方】

　　恒大團體2013年年報表現(xiàn)，客歲恒大總資產達3481.5億元，同比增加45.7%；別的，恒大在2013年景功沖破1000億元販賣額，創(chuàng)下汗青最高販賣記錄。但是在海內室第地產增速放緩、出路未卜的環(huán)境下，恒大在本年正式提出進軍貿易地產，表現(xiàn)出其調解地財產務布局的刻意。

　　恒大官網表露的消息表現(xiàn)，陪伴成都、寧波、濟南、合肥、沈陽、南寧、石家莊、長春、桂林、撫順等都會的10個大型貿易綜合體名目和130多個恒大影城名目的連續(xù)停業(yè)，估計恒大旗下貿易名目將到達300多個，加之一系列社區(qū)貿易名目接踵投入市場，屆時恒大貿易地產品業(yè)面積將跨越400萬平方米，總資產將到達千億范圍。

　　郭凡禮向中國房地產報記者指出，恒大的千億貿易地產籌劃表現(xiàn)出許家印的大志，“在今朝海內的貿易地產范疇，千億范圍也屬于比力靠前的地位了”。

　　“受短時間紅利心態(tài)的影響，在地產企業(yè)中廣泛存在著地產部分話語權重于貿易部分的環(huán)境�！惫�增利以為，這一調解從軌制上保障了貿易地產在恒大外部的成長空間。

　　【“全財產鏈”思惟】

　　許家印的貿易地產思惟明顯受萬達影響明顯，他本身也將恒大貿易地產界說為“萬達廣場進級版”。在萬達廣場的復制進程中，萬達百貨、萬達影院、大歌星等自有品牌被看做是其能夠疾速招商養(yǎng)商的緊張身分。而恒大的“進級版”，則包含了百貨、院線、超市和兒童游藝等四個板塊的自有品牌。

　　據悉，恒大百貨由恒大佳構百貨、恒大時髦百貨、恒大風雅百貨三大主題構成；恒大院線以恒大影城、大型會合式貿易、貿易綜合體名目為依靠；恒大超市經營面積為1000~8000平方米，定位為佳構糊口超市；恒大游樂則是專注于兒童財產投資的連鎖品牌經營機構，重要打造大型兒童游藝主題樂土。

　　在上海易居房地產研究院研究員嚴躍進看來，恒大貿易地產的經營思緒很是清楚，即“收縮供給鏈”�！昂愦笫窃诓炜赐�類貿易地產公司后，對本錢管控進行了改良，試圖在結構各種業(yè)態(tài)以后，經由過程晉升經營本領，完成全財產鏈的節(jié)制。”嚴躍進暗示。

　　今朝，貿易地產的供給鏈條廣泛較長，各種商務會商和合約簽定的本錢很高，“恒大但愿節(jié)省此類本錢，從而低落投入。”嚴躍進暗示。

　　不外，易居中國克而瑞消息團體咨詢中間副總司理陳倍麟報告中國房地產報記者，很多房企跨界貿易地產的心態(tài)更像是“本錢經營者”，而非“貿易經營者”，乃至大概只是出于“不能不做”的當局需要。

　　“起首要明白室第是賺快錢的，而貿易則是賺慢錢的，要耐得住孤單，漸漸培養(yǎng)�！标惐恩氚凳�，“其次，計謀上是矜持仍是租售并舉，比比方何掌控，必要出力研究�！�

　　陳倍麟以為，恒大今朝的物業(yè)重要會合在二三線都會，這些都會對付貿易物業(yè)的消化本領已漸趨飽和，是以經營的難度不可小覷。