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上海高島屋百貨商戶大面積撤離 選址被指是硬傷

2014-6-5 8:45:01  來源:上海商報  字體大。

  中華企業(yè)作為古北集團的母公司,高島屋在其財報上扮演著重要角色,如今該項目經(jīng)營慘淡,令中華企業(yè)的業(yè)績增加了不確定性。

  資料顯示,2012年,日本高島屋株式會社與中華企業(yè)和上海古北(集團)有限公司就百貨公司的經(jīng)營場地租賃達(dá)成了基本協(xié)議,該百貨公司將成為日本高島屋在中國大陸的旗艦店。

  據(jù)悉,本輪調(diào)整中,高島屋將加大餐飲、食品商戶在整個項目中所占的比重,把食品餐飲分布到項目的各個樓層,每個樓層有15%-20%的面積用來經(jīng)營餐飲、咖啡等。此外,商場還將加大社區(qū)服務(wù)的投入力度,例如引進教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、畫廊展出等商戶,希望不只是簡單的招商,而是提供更多的生活服務(wù)。

  記者昨日從高島屋方面了解到,商場之前已經(jīng)意識到人氣不足的問題,因此去年就做過一輪調(diào)整,當(dāng)時地下一層有些商鋪撤出,改為引入日韓系的一些食品餐飲業(yè)態(tài)以吸引人氣,其中尤以HelloKitty主題甜品店引人注目。然而,整改過一輪的上海高島屋百貨似乎依舊沒有解決人氣低迷的瓶頸。

  曾一度調(diào)低銷售目標(biāo)的上海高島屋,目前正面臨商戶“大面積”撤退的困境。業(yè)內(nèi)人士表示,上海高島屋存在選址硬傷,導(dǎo)致人氣不足。

  位于古北地區(qū)的日本高端百貨高島屋開業(yè)一年多來,遭遇水土不服,正面臨轉(zhuǎn)型“陣痛”。商報記者日前了解到,曾一度調(diào)低銷售目標(biāo)的上海高島屋,目前正面臨商戶“大面積”撤退的困境。業(yè)內(nèi)人士表示,上海高島屋存在選址硬傷,導(dǎo)致人氣不足。高島屋方面也表示,未來將主動進行調(diào)整轉(zhuǎn)型,加大對食品、餐飲的投入,吸引人氣是當(dāng)務(wù)之急。

  多家商鋪撤離

  上海高島屋百貨于2012年12月開業(yè),位于古北新區(qū)的財富中心二期,共有地下1層及地上1至7層,建筑面積6萬平方米。但是商場從開業(yè)以來,人氣一直不旺。記者曾多次在采訪時看到,雖然商場環(huán)境優(yōu)雅,也引進了不少日本本土及首次進入上海的品牌,但是偌大的商場內(nèi)生意冷清,只有部分餐飲及地下一層的超市有些人氣。

  有媒體報道,高島屋百貨開業(yè)一年多來,內(nèi)部已有近30家商戶悄悄“撤退”。

  記者日前再次走訪高島屋百貨發(fā)現(xiàn),在商場樓層的導(dǎo)視圖上,不少商戶的名稱被白條貼蓋。目前,一些被白條貼蓋的商鋪改為了特賣區(qū),部分則被臨時封閉,也有部分新品牌進駐并開始裝修,調(diào)整的商鋪主要集中在三層以上!斑@里生意的確不太好,工作日就更冷清,可能是開業(yè)的時間不長,很多人并不知道我們這里?罩纳啼仯芏嗍且驗樯獠缓,選擇了撤離,有一部分可能是正準(zhǔn)備裝修,還未開出!币晃簧虉龅墓ぷ魅藛T向記者表示。

  吸引人氣是當(dāng)務(wù)之急

  對于此次調(diào)整的原因,高島屋董事副總經(jīng)理小森智明表示,在離開的商戶中,確有一部分是因為租約到期后,商戶的營業(yè)額無法完成其自己制定的目標(biāo),最終選擇離開。

  上海高島屋市場部主管王雅向記者表示,其實調(diào)整已經(jīng)進行了一段時間,增加餐飲與食品業(yè)態(tài)的比例,吸引人氣是當(dāng)務(wù)之急!拔覀兘(jīng)過一年多的運營發(fā)現(xiàn),商場在品牌布局上的確存在一定問題,未來我們會將項目內(nèi)的品牌調(diào)整得更能夠滿足小區(qū)周邊居民的消費需求!

  加大對食品、餐飲的投入,引進生活服務(wù)商戶,這些商業(yè)模式可以增加項目人流量,但從盈利能力上講,遠(yuǎn)低于零售百貨,高島屋如何實現(xiàn)自身項目的盈利?對此,小森智明表示,“從高島屋開業(yè)以來,來自日本的媒體也有過質(zhì)疑,高島屋在上海的投資是否是一筆成功的投資?如何來平衡人流、銷售額與項目盈利之間的關(guān)系,是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。從高島屋集團的態(tài)度來看,集團給了上海高島屋20年的培養(yǎng)周期。上海高島屋開業(yè)才一年多,目前依然是在培育期,我認(rèn)為現(xiàn)階段我們的目標(biāo)是通過餐廳、咖啡等帶動項目的人氣,并不追求項目盈利!

  小森智明表示,從目前高島屋的銷售分布看,項目中超市的收入是最好的。今年前五個月,超市的營業(yè)額同比去年增長了42%左右!霸诔兄,日用品的銷售額占比雖然不大,但是增長最快,同比去年增長了約50%,所以從7月份開始,我們打算擴大日用品產(chǎn)品的銷售比重。未來,我們打算在上海再單獨開設(shè)幾家類似的超市,目前選址還沒有確定,不過有意向在浦東開設(shè)一家!

  業(yè)主方業(yè)績存不確定性

  公開資料顯示,高島屋是在2012年12月正式開業(yè)的,2013年是項目第一個會計核算年度。

  中華企業(yè)2013年年報顯示,高島屋開業(yè)第一年就已經(jīng)躋身中華企業(yè)第三大銷售客戶,為中華企業(yè)提供了1.22億元的營業(yè)收入。但是,記者在之前的采訪中了解到,由于經(jīng)營業(yè)績不理想,高島屋集團曾多次下調(diào)上海高島屋的年度銷售目標(biāo)。高島屋集團社長鈴木弘治在2013年9月表示,由于零售局勢嚴(yán)峻,上海高島屋首年度銷售目標(biāo)在已從130億日元下調(diào)至80億日元的基礎(chǔ)上,再次下調(diào)到50億-60億日元(折合人民幣3.06億元-3.67億元)。同時,高島屋扭虧計劃從原本5年擴展到了10年。

  小森智明透露,今年1至5月,上海高島屋項目中商戶的整體營業(yè)額達(dá)到了約60億日元(折合人民幣3.66億元)的水平,相比去年同期增長約30%。“高島屋主要通過與商戶的收入抽成來實現(xiàn)自身的收入,抽成的比例約在10%左右,不同的商戶有不同的比例。目前看,1-5月的營業(yè)收入同比有所增長,全年預(yù)計與去年持平!

  高島屋經(jīng)營慘淡讓中華企業(yè)借該項目提供充足租金現(xiàn)金流的希望蒙上陰影。截至2014年一季度末,中華企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為78.67%,一年內(nèi)到期短期借款15.25億元,相當(dāng)于當(dāng)期營業(yè)收入的近2.25倍。

  專家分析

  商圈聯(lián)動不如意

  專家稱選址是硬傷

  資料顯示,日本高島屋在其國內(nèi)擁有20余家連鎖店,是日本的上市公司,2007年該公司的營業(yè)收入位居全日本百貨公司的首位。高島屋百貨在海外僅擁有3家連鎖店,其中2家已連續(xù)多年蟬聯(lián)當(dāng)?shù)匕儇浶袠I(yè)銷售額冠軍。

  上海商業(yè)經(jīng)濟研究中心首席研究員齊曉齋表示,上海高島屋水土不服,最大的原因是存在選址硬傷。“我曾經(jīng)實地考察過位于美國紐約第五大道上的高島屋百貨,其經(jīng)營非常成功,店內(nèi)人氣相當(dāng)旺。為什么高島屋在海外的其他幾家門店都做得不錯,而上海的卻不盡如人意?我覺得從上海高島屋的選址上來說,大環(huán)境很好,但小環(huán)境不理想!

  齊曉齋指出,高島屋雖然與10號線伊犁路站相連,但是從商場出來要走到延安路及婁山關(guān)路,對于顧客而言很不方便。與高島屋在同一商圈內(nèi)的大型商業(yè)項目還包括友誼百貨、尚嘉中心等,但是由于地理位置的關(guān)系,高島屋與它們之間形成不了聯(lián)動,等于是單兵作戰(zhàn)。地段對于實體零售是很講究的,差一點都不行。

  “高端百貨要聚集人氣本來就不容易,新虹橋商圈現(xiàn)在正在進行地下連廊的打造,未來10號線伊犁路站如果能與2號線天山路站打通地下連接,將對高島屋形成人氣帶來很大的好處。但是要打通地下連接的難度比較大,如果在商業(yè)規(guī)劃之初就能作出綜合考慮,那么就容易得多了。在五角場、徐家匯等商圈內(nèi),各大商家之間的聯(lián)動很好,為整個商圈聚集人氣帶來了優(yōu)勢。”齊曉齋表示。

  上海市流通經(jīng)濟研究所所長汪亮指出,近些年來,商業(yè)的功能已經(jīng)從之前的純商業(yè)本質(zhì)變成商業(yè)地產(chǎn),商業(yè)離開了商業(yè)的本源,變成了房產(chǎn)的租賃,這隨之帶動了租金的大幅上漲,經(jīng)營的風(fēng)險更多地轉(zhuǎn)嫁到了商家或供應(yīng)商的身上。此外,勞動成本上漲、電商的崛起,對實體商業(yè)都形成了不小的沖擊,所以高島屋出現(xiàn)“大面積”商鋪撤離的現(xiàn)象并不奇怪。

  還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,高島屋作為一個傳統(tǒng)的百貨企業(yè),其引進的品牌大多是日系品牌,對于中國消費者來說并不熟悉。而且高島屋作為高端百貨的代名詞,普通商品經(jīng)過包裝,其身價就不同了,F(xiàn)在很多一線品牌均已推出電商平臺,隨著信息的進一步透明,國際品牌在國內(nèi)外價格差距將被進一步放大。中國的零售業(yè)在引進高端品牌的同時,無法在商品價格上做到接地氣,也是造成現(xiàn)在高島屋這樣的高端商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營慘淡的重要因素。

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