6月11日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策團(tuán)隊(duì)——阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。據(jù)俞永福在致內(nèi)部員工的信中稱(chēng)，這次交易將創(chuàng)下“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大并購(gòu)交易額”，超過(guò)百度對(duì)91的19億美元估值，并入阿里能夠更好地成就UC的“夢(mèng)想”。而馬云也在內(nèi)部郵件中表示UC的加入能夠帶來(lái)更多的“改變”和“想象”。阿里現(xiàn)在和未來(lái)最需要補(bǔ)齊的短板是移動(dòng)，并真正建立起“移動(dòng)夢(mèng)想”。收下UC，阿里在BAT的競(jìng)爭(zhēng)中，移動(dòng)夢(mèng)依然充滿挑戰(zhàn)。

　　UC獨(dú)自難

　　盡管有數(shù)據(jù)顯示，UC瀏覽器的市場(chǎng)份額為65.9%，UC的全球用戶量突破5億，UC優(yōu)視公司旗下還擁有神馬搜索、UC九游、PP助手等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及平臺(tái)。但UC優(yōu)視希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獨(dú)立做大、獨(dú)立稱(chēng)霸的夢(mèng)依然很難圓，所以在經(jīng)歷阿里60%持股，拒絕百度收購(gòu)等等糾結(jié)和折騰之后，UC優(yōu)視還是終于委身阿里。

　　一直堅(jiān)持要獨(dú)立上市獨(dú)立做強(qiáng)的UC優(yōu)視有三大核心業(yè)務(wù)，移動(dòng)瀏覽器、移動(dòng)搜索和移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)。從移動(dòng)瀏覽器來(lái)看，盡管UC瀏覽器有很高的市場(chǎng)份額，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瀏覽器并沒(méi)有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，像“無(wú)根的草”，只要互聯(lián)網(wǎng)巨頭或者移動(dòng)操作系統(tǒng)公司自己推出或捆綁一個(gè)瀏覽器，借助自身平臺(tái)或者龐大的流量，獨(dú)立瀏覽器很輕易就會(huì)被滅掉，而現(xiàn)在主流的操作系統(tǒng)平臺(tái)無(wú)論是谷歌還是蘋(píng)果或者微軟都有自己的移動(dòng)瀏覽器，而主要的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在推動(dòng)自有的瀏覽器，所以即便目前已經(jīng)擁有很高份額的UC同樣處于惶惶不可終日的緊張狀態(tài)。而在移動(dòng)搜索方面，UC的神馬搜索目前也不是百度移動(dòng)搜索的對(duì)手，百度在移動(dòng)搜索領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先的地位目前沒(méi)有被撼動(dòng)的跡象。而在移動(dòng)分發(fā)領(lǐng)域，91助手同樣阻擊著PP助手。

　　所以在這樣的格局下，想靠著這幾個(gè)充滿不確定性的“抓手”把UC弄上“獨(dú)立做大做強(qiáng)”之路，其前程之險(xiǎn)峻，俞永福還是心知肚明的。而阿里這棵樹(shù)夠大，馬云開(kāi)出的條件又夠好，整個(gè)阿里的移動(dòng)未來(lái)將交到俞永福的手中，如果能把阿里移動(dòng)玩好甚至不排除有成為阿里巴巴未來(lái)CEO的可能，俞永福沒(méi)有理由不接收。

　　阿里移動(dòng)難

　　在BAT(百度、騰訊、阿里巴巴)三大巨頭中，阿里巴巴的“移動(dòng)”腿最短，這有目共睹。所以阿里巴巴這幾年拼命買(mǎi)公司、拼命投資，包括收購(gòu)新浪微博、高德地圖、陌陌等都是為了補(bǔ)短，這次全資收購(gòu)UC優(yōu)視目的同樣如此。

　　看起來(lái)，UC優(yōu)視是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)版圖上不錯(cuò)的一顆“大棋子”，有入口、有流量。目前UC瀏覽器全球用戶超過(guò)5億，其在國(guó)內(nèi)移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)的月度覆蓋人數(shù)占比達(dá)到了65.9%，在超過(guò)10個(gè)國(guó)家市場(chǎng)份額超過(guò)10%，其移動(dòng)游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)UC九游預(yù)計(jì)到2015年給合作伙伴的全年分成將超過(guò)15億元，PP助手目前在iOS平臺(tái)的覆蓋用戶數(shù)甚至已經(jīng)超過(guò)91助手。買(mǎi)下它能夠直接給阿里巴巴帶來(lái)移動(dòng)入口、移動(dòng)流量。與此同時(shí)，這對(duì)于即將上市的阿里來(lái)說(shuō)買(mǎi)下它也能夠?qū)⒐适轮v得更完美，總比留著現(xiàn)金溢價(jià)要高得多。再者，如果讓UC優(yōu)視“這個(gè)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最后一個(gè)變局”落入到對(duì)手手中就更不了得，這會(huì)讓“對(duì)手的移動(dòng)腿更長(zhǎng)，自己的移動(dòng)腿更短”，基于種種理由，阿里都必須將UC優(yōu)視全資買(mǎi)下，一點(diǎn)可乘“縫隙”都不能留給對(duì)手。

　　但是收下UC優(yōu)視，阿里的“移動(dòng)夢(mèng)”依舊未圓。從阿里買(mǎi)下新浪微博、高德地圖、陌陌等之后的效果來(lái)看，并沒(méi)有帶來(lái)什么巨大的“想象空間”。面對(duì)這些零零散散的資產(chǎn)，阿里并沒(méi)有什么真正意義上的“移動(dòng)戰(zhàn)略思路”出爐，到目前為止阿里并沒(méi)有將這些移動(dòng)資產(chǎn)與其電商業(yè)務(wù)真正嫁接起來(lái)。阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重構(gòu)的優(yōu)勢(shì)我們依舊沒(méi)有看到，阿里的移動(dòng)未來(lái)路該如何走?應(yīng)該如何來(lái)整合?這依舊是擺在馬云和俞永福面前的未解的難題。

　　延伸閱讀

　　6月11日消息，阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。宣布并購(gòu)消息后，UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福和阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云分別發(fā)表了內(nèi)部郵件，談及了并購(gòu)的部分內(nèi)幕信息。

　　馬云內(nèi)部郵件:

　　走到一起，實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想

　　請(qǐng)張開(kāi)我們的雙臂，歡迎并擁抱UC的同學(xué)們!經(jīng)過(guò)5年的投入相處，此刻UC正式加入阿里巴巴的大家庭。今天，我們又多了3000名跟我們理念一致、共同奮斗、彼此信任的同學(xué)和同事。

　　今年年初，集團(tuán)就明確了“云+端”的公司戰(zhàn)略。5年多來(lái)集團(tuán)堅(jiān)持對(duì)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)進(jìn)行堅(jiān)定投入，而UC的同事們則成功地打造了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的一個(gè)“端”。兩者的融合必將讓阿里的戰(zhàn)略更加充實(shí)。

　　阿里巴巴集團(tuán)同時(shí)將正式成立阿里UC移動(dòng)事業(yè)群，該事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。UC作為今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的重要變量，在既往發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出了敏銳的格局觀，強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和出色的國(guó)際拓展能力，相信UC與阿里巴巴的結(jié)合將給行業(yè)帶來(lái)更多的改變和想像。

　　阿里巴巴集團(tuán)歡迎永福加入阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)，并出任阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁。我們相信，來(lái)自UC的3000名同事，將更大限度地豐富夯實(shí)集團(tuán)的人才基石，并涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的管理人才，正是阿里大家庭每位同事的參與，才能保障阿里巴巴的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)立初心。

　　不久以前，我和永福說(shuō)，我們有機(jī)會(huì)改變。走在一起，不是因?yàn)槲覀兠媾R市場(chǎng)的選擇，而是因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)造我們共同堅(jiān)信的未來(lái)——我們堅(jiān)信，傳統(tǒng)的以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代正在走向激活創(chuàng)造力為目的的DT(datatechnology)數(shù)據(jù)時(shí)代。這不僅是阿里和UC的機(jī)會(huì)和緣分，更是阿里人和UC同學(xué)們的幸運(yùn)。這個(gè)時(shí)代不需要站隊(duì)，但這個(gè)時(shí)代，我們值得為理想做出選擇與奉獻(xiàn)。

　　余永福的內(nèi)部郵件:

　　會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小

　　在此我代表班委要向大家宣布一個(gè)激動(dòng)人心的消息，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的磨合、溝通和思考后，從今天起，UC集團(tuán)將整體并入到阿里巴巴集團(tuán)公司，成為阿里大家庭的一部分。藉此，我們將創(chuàng)造目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購(gòu)整合：本次整合將大部分以阿里巴巴集團(tuán)股票，配合部分現(xiàn)金的方式進(jìn)行，整個(gè)交易總UC的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)之前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大并購(gòu)交易“百度對(duì)91的19億美元估值”。整合完成后，我們將組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群，這也是阿里巴巴集團(tuán)在阿里電商事業(yè)群、云計(jì)算大數(shù)據(jù)事業(yè)群之后組建的新業(yè)務(wù)集群。該事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、九游移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)、PP移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)、愛(ài)書(shū)旗移動(dòng)閱讀等業(yè)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。我本人已被邀請(qǐng)加入阿里巴巴最高的業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)——阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)，并被集團(tuán)任命為阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁。在此，也跟大家分享一下班委做出這一戰(zhàn)略決策背后的思考：

　　1.為夢(mèng)想——更快地實(shí)現(xiàn)。我們?cè)?011年重塑了新夢(mèng)想——“幫助一半地球人享受便捷、開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”。我們堅(jiān)信，只有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才能實(shí)現(xiàn)“連接一半地球人”的夢(mèng)想;我們堅(jiān)信，這一夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，將在全球范圍內(nèi)，徹底改變?nèi)藗儷@取信息、享受娛樂(lè)、享受生活的方式;我們堅(jiān)信，只有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才能讓一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為這一夢(mèng)想的主角。

　　2.為責(zé)任——更大的期望。UC從6個(gè)人創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)近3000人，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，我們有巨大的責(zé)任和壓力幫大家實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人發(fā)展和物質(zhì)回報(bào)。就像我之前分享的，作為創(chuàng)業(yè)班子，上市只是一個(gè)過(guò)程，上市的目的是為了企業(yè)發(fā)展、公司品牌和團(tuán)隊(duì)激勵(lì);如果為控制力，不上市和晚上市對(duì)創(chuàng)業(yè)者更有利。阿里巴巴集團(tuán)在過(guò)去5年的合作中，對(duì)UC這支隊(duì)伍的評(píng)價(jià)一直很高，本次整合方案更是給出了一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最高的價(jià)格，并且通過(guò)換股給了UC的同學(xué)們一個(gè)快速上市并再次享受上市價(jià)值成長(zhǎng)的方案，信任UC團(tuán)隊(duì)的能力，繼續(xù)讓團(tuán)隊(duì)獨(dú)擋一面，讓UC旗下品牌發(fā)揚(yáng)壯大。

　　3.為挑戰(zhàn)——事業(yè)的珠峰。UC是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)典型縮影，從一個(gè)單純的新生命開(kāi)始，在復(fù)雜和激烈競(jìng)爭(zhēng)的原始叢林里發(fā)展壯大，雖然經(jīng)歷很多誕生時(shí)從沒(méi)想過(guò)的挑戰(zhàn)，也曾遭遇過(guò)不少丑惡的競(jìng)爭(zhēng)，但最終在殘酷的生存考驗(yàn)中勝出，取得了自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局中的一席之地。下一階段，我們所有同學(xué)都將面臨我們職業(yè)生涯中的更大挑戰(zhàn)，還有什么事情，比翻過(guò)并超越我們面前的那兩座大山更興奮，晚年更值得吹牛的事情呢!

　　基于以上三點(diǎn)思考，團(tuán)隊(duì)做出了這一重要決定。最后，我特別想跟大家分享UC和阿里的文化。我的感受，兩個(gè)隊(duì)伍的文化追求是高度一致的，我相信我們的融合會(huì)非常順利，我們都會(huì)為阿里人而自豪!

　　微博熱議

　　看好：UC曲線上市，阿里搶到優(yōu)質(zhì)資源

　　@砍柴網(wǎng)：“阿里+UC”與“百度+91”有何不同?至于UC為何選擇阿里，阿里為何選擇UC，這里面是非曲折，我相信也不是旁觀者三言兩語(yǔ)就能解釋清楚的。但有一點(diǎn)肯定的是，阿里巴巴5年前的入局相比百度、騰訊，有著較準(zhǔn)的眼光和膽識(shí)。

　　@好人貝蒙斯坦：當(dāng)初阿里巴巴成功地避過(guò)了上游的大戰(zhàn)在下游崛起，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨和上游巨頭騰訊的“調(diào)頭向下”，接下來(lái)的相互攻伐就不可避免了，所以才有了去年開(kāi)始兩家巨頭的攻城略地。照這樣來(lái)看，買(mǎi)下UC對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，意義堪比支付寶的出現(xiàn)。

　　@TechMore達(dá)摩：UC賣(mài)身，“非賣(mài)品”賣(mài)出了好價(jià)錢(qián)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李易接受采訪時(shí)表示，UC已經(jīng)成立超過(guò)10年時(shí)間，很多早期的創(chuàng)始人都很疲憊了。阿里馬上就要整體上市，如果整體收購(gòu)換股的話，UC也等于實(shí)現(xiàn)了曲線上市�，F(xiàn)在這一步，我分析認(rèn)為是最理想的一步了。

　　看淡：阿里UC整合難度大，效果不會(huì)理想

　　@域天使官網(wǎng)：搜索引擎，未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)的標(biāo)配，非BAT獨(dú)有或是BAT壟斷新媒體內(nèi)容源，微信、微博、淘寶等站內(nèi)的海量用戶數(shù)據(jù)是品牌的數(shù)字資產(chǎn)，不能割裂開(kāi)來(lái)，否則中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)壟斷陰影不會(huì)消散。微信、微博、