科蒂商貿(mào)(上海)有限公司市場部負(fù)責(zé)人曾表示，科蒂并沒有退出中國，只是會(huì)將重點(diǎn)放在“更有增長潛力的國際品牌”上—二次進(jìn)入中國市場的科蒂，似乎仍未讀懂中國市場的“臉色”。

　　被收購前，丁家宜已擁有較為完整的分銷渠道，尤其在二三線城市及以下地區(qū)，其洗面奶、防曬霜等產(chǎn)品，銷量曾進(jìn)入中國日化品牌前三甲，加上在科蒂產(chǎn)品線中差異化的定位，外界曾頗為看好這次收購。

　　2010年，開始重點(diǎn)發(fā)展新興市場和護(hù)膚品業(yè)務(wù)的科蒂，通過并購丁家宜，重新進(jìn)入中國，同時(shí)也收回阿迪達(dá)斯和芮謎兩個(gè)品牌的中國代理權(quán)。然而，丁家宜仍未避免重蹈羽西覆轍的命運(yùn)。

　　科蒂在中國的整體發(fā)展都不盡如人意。這三個(gè)品牌在華表現(xiàn)均不如預(yù)期。從7月1日起，科蒂將把旗下阿迪達(dá)斯個(gè)人護(hù)理用品及香水系列、花花公子香水和彩妝品牌芮謎的中國業(yè)務(wù)，交由香港利豐集團(tuán)經(jīng)銷。

　　6月4日，國際化妝品巨頭科蒂(Coty)宣布將重組中國業(yè)務(wù)，停止銷售旗下中國本土護(hù)膚品牌丁家宜的系列產(chǎn)品。

　　又一個(gè)大眾化妝品品牌可能將在中國消失。

　　丁家宜創(chuàng)始人莊文陽曾表示，不排除回購可能�！辈┧棺稍児�司全球合伙人徐晉對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。“整個(gè)市場在放緩，受傳統(tǒng)渠道萎縮影響，渠道費(fèi)用在上升。但為收購丁家宜，科蒂花費(fèi)了24億元。有消息稱，它可能無法接受“高買低賣”。而如果丁家宜退市，這將是繼露華濃、卡尼爾后，半年內(nèi)退出中國市場的第三個(gè)大眾化妝品品牌。

　　根據(jù)科蒂公司財(cái)報(bào)，截至2014年3月31日，由于丁家宜的賬面減值，公司該財(cái)季虧損2.533億美元，丁家宜所處的皮膚和身體護(hù)理部門該季度共減損3.169億美元。

　　“選擇利豐這樣一個(gè)貼近和了解中國市場的香港公司接盤，科蒂不至于損失太大。但有消息稱，利豐對(duì)接盤丁家宜并沒有興趣�！毙鞎x說。另外，在中國保留這些品牌，對(duì)日后重返中國市場也有利。

　　1996年，科蒂就曾通過收購本土彩妝品牌羽西進(jìn)入中國。然而隨著國外品牌大量涌入，定位中高端的羽西逐漸陷入低谷。2004年，科蒂將羽西賣給歐萊雅，同時(shí)將阿迪達(dá)斯和芮謎的中國業(yè)務(wù)分別交由上海家化和日本化妝品商高絲代理，由此，科蒂基本退出中國。

　　盡管是100%股權(quán)收購，科蒂一開始仍保留了丁家宜大部分人員，并將大眾產(chǎn)品部中國區(qū)CEO的職位留給了創(chuàng)始人莊文陽。但據(jù)接近科蒂的業(yè)內(nèi)人士透露，收購達(dá)成后不到半年，原團(tuán)隊(duì)已多數(shù)離職，莊也在一年后離開。兩年之內(nèi)，科蒂為丁家宜換了三任負(fù)責(zé)人。

　　兩種文化和經(jīng)營理念的融合，困擾著科蒂。本土品牌在渠道上的慣常做法是：降低自身人力成本，給經(jīng)銷商更多的費(fèi)用支持。這種雖然粗放但卻相當(dāng)有效的方式，通常無法被外資公司接受。有消息稱，丁家宜被收購后第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利，但因?yàn)橘M(fèi)用超支，科蒂隨即減少了大眾化妝品渠道的開支和支持。

　　更重要的是，科蒂并沒有以丁家宜為翹板，為中國市場引入甚至研發(fā)更多大眾護(hù)膚品產(chǎn)品。

　　在中國市場，科蒂主要的產(chǎn)品一直是香水和彩妝�！斑@怎么可能像歐萊雅、寶潔那樣擁有強(qiáng)大的渠道呢?”上述接近科蒂的業(yè)內(nèi)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，“香水在整個(gè)中國化妝品市場中的份額不到1%，彩妝也只有10%多�！笨频倨鋵�(shí)已經(jīng)看到了廣闊的中國護(hù)膚品市場，但卻沒有及時(shí)做出對(duì)等的資源配置。