瓷磚企業(yè)營(yíng)銷趨長(zhǎng)勝于補(bǔ)短

瓷磚企業(yè)營(yíng)銷要強(qiáng)于更好

不同的時(shí)代也會(huì)有著不同的營(yíng)銷需求，隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，營(yíng)銷的渠道也應(yīng)經(jīng)變得越來(lái)越多元化，在這個(gè)全新的時(shí)代里，想要獲得市場(chǎng)份額，瓷磚企業(yè)必須進(jìn)行大的營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)，在這之間最為重要的是要善于取長(zhǎng)補(bǔ)短。

傳統(tǒng)營(yíng)銷者相信，更好的瓷磚產(chǎn)品才能勝出。營(yíng)銷的新哲學(xué)則告訴我們，第一強(qiáng)于更好。更好是一個(gè)不可靠的概念，你認(rèn)為的更好在顧客心目中不一定是更好。顧客心目中的更好通常意味著它是某個(gè)品類中的頭一個(gè)。第一是天然的領(lǐng)導(dǎo)者，它才是原創(chuàng)的、正宗的，更好的，其余的都是抄襲的、冒牌的，二流的。第一天然擁有了更好的感知。不僅如此，第一還與顧客建立了某種情感上的紐帶，第一強(qiáng)于更好。與眾不同是另外一種“更好”的說(shuō)法，這比直接說(shuō)“更好”強(qiáng)多了。在所有的與眾不同里面，第一是最大的與眾不同。

瓷磚企業(yè)營(yíng)銷要對(duì)立優(yōu)于跟隨

傳統(tǒng)智慧很看重學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)第一對(duì)榜樣的學(xué)習(xí)。認(rèn)為第一榜樣懂得更多，向其學(xué)習(xí)，跟著他們干絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)，他們能成功，我們一定能成功。在行業(yè)快速發(fā)展期或競(jìng)爭(zhēng)不激烈的時(shí)候，你可能會(huì)成功，甚至?xí)�有大的成�?但在行業(yè)進(jìn)入成熟期、競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化的今天，新的營(yíng)銷哲學(xué)告訴我們：忘記學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)吧。以顧客來(lái)講，有第一的時(shí)候，顧客不需要第二，你再如何學(xué)習(xí)如何跟隨，你最多只能做到第二。

傳統(tǒng)商業(yè)智慧認(rèn)為，瓷磚企業(yè)應(yīng)該把更多的時(shí)間、精力、財(cái)力投向業(yè)務(wù)較差的那一塊——補(bǔ)短，以求全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。這是站在企業(yè)內(nèi)部的想法。

問(wèn)題是商業(yè)是一種戰(zhàn)爭(zhēng)，你首先要考慮的是你能否打贏，你有多大的概率打贏。更有把握的是順著你的強(qiáng)勢(shì)、長(zhǎng)項(xiàng)走，把更多的時(shí)間、精力、資源配置到在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)優(yōu)異的一邊，以幫你取得最終的壓倒性勝利。更具戰(zhàn)略意義的做法，是砍掉“短”的那一塊，把油料等資源供應(yīng)給“長(zhǎng)”的那一塊。所以清楚的知道企業(yè)營(yíng)銷策劃的走向是怎樣的是十分重要的，只有做好了營(yíng)銷策劃，才能更好的服務(wù)于企業(yè)。