若是從市場經(jīng)濟的角度來說這又是正常的，有哪一個行業(yè)只存在一家企業(yè)的情況嗎?所以市場經(jīng)濟必然要存在競爭，不然就沒有天理了，不可能一個行業(yè)的錢都讓一個企業(yè)掙了。

　　國內互聯(lián)網(wǎng)大抵是這樣的一個狀態(tài)，巨頭們看上哪一塊兒市場，就會爭相而至，即便是不掙錢也算是戰(zhàn)略防守，一如騰訊微博與新浪微博的關系，雖然是個算不上多成功的作品，卻也有效扼制了粉絲流量，其實這個做法很絕，巨頭們不差錢，走別人的的路讓別人無路可走，這是他們能做到的。

　　BAT看上了當當?shù)膱D書，不但是圖書，還有音像與電子書，一個垂直行業(yè)就能做到這么大，巨頭們怎么能不做呢?似乎這里面還有看著亞馬遜不爽的因素，兩年前當當獨抗大旗迎戰(zhàn)亞馬遜電子書，其他電商甚至背后力挺。兩年后電商們就都開始搞圖書了，不只是與亞馬遜競爭，也與當當競爭，但是垂直電商起家的當當哪能拼的過BAT呢?無奈李國慶一邊放著嘴炮一邊在競爭對手及董事會的壓力下增加了服裝等品類，開始做起了平臺，開始引商家入駐，然而，做了平臺方知平臺的不易，有騎虎難下的感覺，很另類的是這些品類竟然開始讓當當實現(xiàn)微利，雞肋也有肉，不是嗎?

　　當當真的只有被收這個出路嗎?

　　當當?shù)挠�利情況不佳，當當被邊緣化，當當接下來只能被收購，這是當前業(yè)界的主流評論，那么當當是否真的被收購呢?在這個問題上，其實要說盈利，國內電商真正盈利的有幾個呢?李國慶曾透露騰訊想入股33%，當當?shù)恼f法是最多25%，股價跌到8塊的時候，一度有人想以16塊買進，但是當當不賣，老李是個狠人，不但對外界吐槽狠，對自己也很，有決心硬撐下去。

　　還有一點在于，當當會不會賣并非李國慶說的算，構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金等這些投資當當?shù)耐缎卸荚谟^望，觀望是有原因的，也是有道理的，他們相信當當有潛質，能夠做的更好，只是當前沒有找到更好的模式或者贏利點。

　　近期與當當相關的幾件事，受央視曝光影響的股價再度回歸14以上;當當網(wǎng)河南物流中心要擴建至6萬平方米 ;與攜程網(wǎng)、易車網(wǎng)、珍愛網(wǎng)等垂直網(wǎng)站成立UMA大數(shù)據(jù)聯(lián)盟;亞馬遜等電商調高免運費門檻之時，當當逆勢降低了免運費門檻，圖書、百貨統(tǒng)一免郵費標準降低為滿39元即可免郵。

　　降低郵費雖然有些噱頭的成分，意義在于當當有布局三、四線城市的打算，以此來細分市場同時降低成本，因為大城市的用戶已經(jīng)趨向飽和，增長點在于下面的三、四線城市。根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)，主流自營B2C網(wǎng)站中，當當網(wǎng)轉化率2.35%排名第一，1號店和京東分別位列第二和第三，這意味著，當當因為下調運費門檻吸引的用戶有很大的幾率成為其忠實用戶。

　　當當一系列舉措，讓我們看到當當很有決心與其他電商一戰(zhàn)，而CFO鄒鈞的出走，似乎也沒有給當當留下陰霾。

　　缺少O2O基因?當當應該如何落地?

　　目前業(yè)界有個共識，認為目前當當最大的困難在于無法落地，這讓當當在當前火熱的企業(yè)轉型與O2O大潮中再度失利，究竟是不是這樣呢?當當有企業(yè)采購，大宗采購對應很多實體商家、學校、圖書室等，實體書店認可當當，就如當當在讀者的地位一樣，因此可以這樣說，如今國內大部分中小型書店在今后都可以成為當當?shù)木�下連鎖店，這與蘇寧的門店O2O以及京東的數(shù)萬家便利店有異曲同工之妙，而可以做圖書的門店，同樣可以做其他品類。

　　在當當企業(yè)采購中，還有一個類目是禮品卡采購，涉及到卡類預售的商業(yè)模式就算是進入了金融的范疇，因此當當?shù)亩Y品卡算是互聯(lián)網(wǎng)金融的一種，預售禮品卡可以讓當當有更多的空閑資金用于運營，而當當這類的客戶大部分面向企業(yè)客戶，這又算是另一種形式的落地。

　　當當去年開始力推當當客戶端，同時推的還有當當讀書客戶端，客戶端有安卓和IOS兩個版本，這意味著除了當當?shù)牡摹岸嘧x” 硬件閱讀終端外，當當也開始注重手機等移動端的普及，自然是希望在移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力，目前的“多讀”閱讀器低至399元，性價比確實非常有吸引力。只是目前當當再移動互聯(lián)網(wǎng)方面沒有拳頭產(chǎn)品，只有客戶端與閱讀軟件自然吸引力不夠，在用戶獲取方面會付出很大的成本，因此需要更好的策劃基于移動互聯(lián)方面的發(fā)展。

　　簡單聊聊當當今后的發(fā)展

　　雖然目前當當已經(jīng)成為B2C平臺，擁