過去的2013年，對于我國模具產業(yè)來講是值得記錄的一年，產業(yè)轉型、企業(yè)革新、技術提升在這一年的模具產業(yè)中交替而走，給行業(yè)發(fā)展帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。雖然依然存在著很多不可忽略的問題，但是在2014年的發(fā)展中相信會逐步解決。

　　近年來，中國模具企業(yè)不同程度上受到全球性金融危機的沖擊。中國模具企業(yè)要正視這個冷酷現實，積極面對目前困難，沉著冷靜分析形勢，制定策略，調整結構，為今后在承攬業(yè)務，生產經營、設備投資、技術改造、融資貸款等方面迅速作出相應調整和采取積極措施以適應目前形勢，渡過難關。

    1、密切關注行業(yè)動態(tài)、銷售形勢及政策動向

　　我們要密切關注最近國家出臺有關政策。例如，最近為了擴大國內需求，改善生活，拉動消費，帶動生產，促進經濟平穩(wěn)較快增長，國家出資150億，實行政策補貼。在全國范圍推廣"家電下鄉(xiāng)"，除此，還即將出臺"鋼鐵和汽車振興規(guī)劃"政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音。

  2、強信息化建設，實現企業(yè)現代化管理

    我國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應目前競爭激烈的模具市場，尤其在當前嚴峻的經濟形勢下，必須具備快速反應機制和應變能力，如果沒有一套先進的信息化管理系統(tǒng)是很難實現的。

    企業(yè)家要清醒地認識到在當今信息化時代，只有通過信息化和網絡技術的應用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內部業(yè)務流程和加強對供應商的管理及開拓供應渠道，最大限度降低企業(yè)生產成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現代化管理水平和運轉效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機。

    3、結成聯盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關

　　在當前金融危機的寒流下，各模具企業(yè)之間應比以往任何時候都要加強溝通和理解，消除隔閡，不計前嫌，增強行業(yè)內部團結，守望相助，共渡難關。企業(yè)在互相信任的基礎上，逐步構建誠信體系，在互惠互利的基礎上，加強通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術上組合和戰(zhàn)略上的聯盟。

    企業(yè)可以聯盟的名義承接業(yè)務，根據企業(yè)情況和各自特點，經過協(xié)商，進行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性價格競爭，減少內耗，維護企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢，做到揚長避短。這種聯盟形式還有利于整合資源，實現共享，避免重復投資，減少投資風險，提高設備利用率。當然，一些企業(yè)也可以建立"協(xié)作加工網"的形式進行合作。除此，有條件的話，在雙方自愿的基礎上進行合并。

    可以說，經過這些年的發(fā)展，我國模具本身已經具備了很多優(yōu)點，只要沉住氣繼續(xù)努力下去，一定會迎來輝煌的未來。