合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設(shè)備的研究、設(shè)計、開發(fā)、銷售和服務(wù)的專業(yè)服務(wù)企業(yè)，主要產(chǎn)品：風幕柜，島柜，熟食柜，鮮肉柜，冰淇淋展示柜，蛋糕展示柜，飲料展示柜，水果保鮮柜等一系列商用冷藏展示柜。
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入世了，中國的零售市場將會進一步對外開放，也將成為國際商業(yè)集團競爭的主戰(zhàn)場，中國的零售企業(yè)無形中如同被猛推了一把，進入了快速擴張的階段
。連鎖業(yè)態(tài)繼大型綜合超市、大賣場和便利店風糜一時之后，各種零售業(yè)態(tài)百花齊放，兼并重組令人耳目一新，但在快速發(fā)展的背后，卻總有些什么令人
隱隱感到擔心，也有些無奈，細細想來，這些擔心和無奈主要來自于一些潛在的風險：
一、連鎖超市業(yè)態(tài)始終存在著舊有的故疾——業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)邊緣不清
近年快速成長的零售業(yè)內(nèi)，不少企業(yè)不明就里，目標顧客群定位盲目，將自己的目標顧客群定得過于寬泛，跨度較大，弱化了超市經(jīng)營定位、商品結(jié)構(gòu)和
銷售策略的針對性以及專業(yè)性，店鋪規(guī)模也是從百多平米到上萬平米都有，形成業(yè)態(tài)交叉重疊之亂和效益低下。究其原因，根源在于業(yè)態(tài)定位缺乏顧客群
調(diào)查和顧客消費需求分析基礎(chǔ)，因此很難推出基于消費細分化，定位清晰的業(yè)態(tài)模式，這類業(yè)態(tài)不清的連鎖超市就尤如松軟沙灘上的建筑物，風險會隨著
建筑規(guī)模的擴大而逐級遞增。由此可以預(yù)見，作為行業(yè)基礎(chǔ)的需求調(diào)查分析會越來越受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注，并在連鎖超市經(jīng)營管理的方方面面發(fā)揮其重要的引
導作用。
二、發(fā)展速度和管理基礎(chǔ)素質(zhì)間平衡關(guān)系的把握
如今中國零售企業(yè)所面臨的市場環(huán)境已大不同于90年代中期，這個行業(yè)勞動力密集型、高新技術(shù)密集型和資本淄博|濱州超市飲料柜哪里有現(xiàn)貨密集型的行業(yè)特點反映得越來越突出，它與
零售行業(yè)表面上的“低門檻”形成了鮮明的反差�，F(xiàn)在國內(nèi)零售業(yè)的行業(yè)集中度不算太高，市場競爭主體多以規(guī)模接近的中小零售商為主，由于現(xiàn)有零售
商之間激烈的競爭狀況、替代服務(wù)項目的不斷出現(xiàn)以及潛在進入者的威脅，國內(nèi)零售業(yè)的競爭強度已達到淄博|濱州超市飲料柜哪里有現(xiàn)貨“過度競爭”狀態(tài)，整個零售業(yè)的資產(chǎn)收益率低
于社會平均水平，并會繼續(xù)呈下降態(tài)勢。
現(xiàn)在企業(yè)的快速擴張雖然為市場形勢所迫，但仍需要連鎖企業(yè)決策層能以成熟的心態(tài)面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，把握好企業(yè)發(fā)展速度和管理基礎(chǔ)素質(zhì)
之間的平衡關(guān)系，認真應(yīng)對來自自身管理的挑戰(zhàn)，否則表向上大手筆背后潛伏的“消化不良”風險會影響到企業(yè)未來的命運。
三、連鎖業(yè)態(tài)的均衡發(fā)展
連鎖超市的良性發(fā)展有賴于業(yè)態(tài)的均衡發(fā)展，以及對市場多元化消費需求的滿足。目前國內(nèi)外有多少零售業(yè)態(tài)很難準確統(tǒng)計，但從百貨商店產(chǎn)生以來的20
多種零售業(yè)態(tài)，幾乎都在中國出現(xiàn)過，而現(xiàn)在逐漸成氣候的僅有百貨商店、超級市場、便利店、倉儲商店、折扣店、專業(yè)商店等。
幾年前，中國的連鎖超市業(yè)態(tài)相淄博|濱州超市飲料柜哪里有現(xiàn)貨對單一，外資大賣場登陸中國后顯示出很強的殺傷力，也使得相當多的國內(nèi)連鎖企業(yè)跟風效仿，殊不知在這種業(yè)態(tài)背后需
要完整的管理技術(shù)、成熟的商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營能力以及未來相關(guān)的后續(xù)發(fā)展實力（人員、資金和市場手段）作為支撐，而外資大賣場的殺傷力能淋漓盡
致的充分發(fā)揮于一時，也正是由于淄博|濱州超市飲料柜哪里有現(xiàn)貨中國超市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上的不均衡性，試想如果當時在中國市場上有成熟的、規(guī)�；臉藴适称烦小⒃鰪娦褪称烦泻蜕�
鮮超市業(yè)態(tài)的存在，這類中型店鋪在市場上的“消費攔截”作用能夠發(fā)揮出來，外資大賣場將難以取得攻城略地的效果，這樣的市場效果在日本等商業(yè)環(huán)
境成熟的國家是無法想象的。
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